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二,设备方面:数控开料机,全自动封边机,激光侧孔机,吸塑覆膜机,砂光机,曲直线封边机这几个主要的大部件设备,小的工具就不说了。设备方面选择的时候要考虑很多的问题,比如主要做柜体还是主要做柜门还是都做,这跟要用什么设备有关。

三,人员配备:人员要求会熟练操作电脑,这个最基本的要求了,人员最少得2个,培训方面我们是上门服务的。

四,资金问题:简单说投资10w块就可以做,投资20w也可以,当然资金充足最好。根据你的投资金额我们可以给你推荐相应的设备。

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【中华衣柜网】面对愈趋激烈的市场竞争,粗放的工厂管理已严重不合时宜。工厂管理的好坏,直接影响企业在市场中的竞争力与生命力,所以工厂必须面对如下八个问题!

有些中小家具厂为了节省成本,一切均以工厂利益至上。对待员工利益是能抠就抠,工作环境不好,吃的不好,住的一般。

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如果是这样的工厂,员工一定是处于应付式的工作状态!事实上,员工利益是工厂利益之源泉,如果员工利益得不到保障,工厂的长远利益也将得不到根本的支持。

工厂必须认真考虑员工的所得利益,设计合理的薪酬体系,人性化的激励机制必不可少。关心员工利益,可以大幅提高工厂的凝聚力。

从长远来看,在员工利益方面多一些投入,产生的正能量最终会使工厂获得多倍的利益回报!

必须最大限度地找出工厂的内耗,有些企业的部分员工不但自己不创造价值,还到处给创造价值的员工找麻烦,最后在工厂内部形成“谁干活多,谁死得快”这样的环境氛围,搞得有能力的员工呆不住,剩下一堆互相推诿的人。

看似好笑,很多家具企业就多少存在这种情况!创造一个顺畅、人际工作关系和谐、部门间无缝合作的内部环境,是企业留住人才的法宝。很多人才的离职并非工资原因,而是干得不爽!

工厂外部环境主要指外部协作单位。和上下游单位形成良好的合作关系,有助于树立一个企业在行业良好的口碑。

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